為了進一步貫徹落實新《安全生產法》，總結安全管理先進經驗，11月23日，蘇食集團在淮安蘇食肉品公司召開安全管理經驗交流會，集團各子、分公司領導及專、兼職安全員共40余人參加了會議。集團總經理室成員蔣維群、譚淵哲、劉天成、吳光華出席了會議。

全體與會人員首先參觀了淮安蘇食肉品、淮安放心早餐公司的生產加工現場，大家對先進的加工設備和工藝流程大為贊嘆，兩個公司在安全管理方面的細節把控給大家留下了深刻印象。

會上，各子、分公司針對安全管理的工作經驗進行了交流分享。為把全員安全責任制落到實處，淮安蘇食肉品公司制訂了從總經理到崗位員工共八十多個崗位的安全責任制標準，對廠區風險進行評估，實行四色分級管理，總經理帶頭定期開展隱患排查，發現隱患立即責成相關部門、責任人整改，確保閉環管理?；窗卜判脑绮凸九c大家分享了安全管理組織體系的建立、全員安全責任制的量化、考核，以及日常安全分級、分區管理，將現場5S管理與安全設備操作規程充分融合，成效顯著。蘇食肉品南京分公司在車隊管理方面成績斐然，一是提高車隊管理人員素質；二是堅持每周一次駕駛員安全教育，明確職責獎懲；三是完善行車安全管理制度，詳細車輛檔案、臺帳記錄，管理人員對每輛車的車況都了然于心，杜絕問題車、隱患車出行，為安全行車工作提供了范例。

集團黨委委員、集團安全工作小組成員張靜同志針對年前與2022年的安全工作，要求集團所有單位不斷強化安全管理的組織建設，強化安全工作責任制的落實與考核，努力做好安全管理臺賬等基礎工作，做好風險分級管控與隱患治理工作，做到抓安全生產工作的強度不松懈，抓安全檢查的力度不松懈。

集團副總經理、集團安全工作小組組長吳光華同志在總結發言中要求全體安全工作者認真學習、貫徹落實好新《安全生產法》，結合集團生產經營區域廣，經營項目品類多，涉及生產、流通、餐飲多種經營形式，各子公司安全管理又不平衡的現狀，要切實抓好下面幾項工作：抓政治站位，建立更高的安全管理目標；抓隊伍建設，切實做到全員參與；抓安全意識，補牢安全認識漏洞；抓治理架構，樹立“安全系統工程”理念；抓源頭防范，重點落實風險排查；抓細節與整改，始終把握安全軌道；抓管理實效，因企制宜定措施；抓目標考核，獎罰分明促持續改進。

會議還組織大家觀看了新《安全生產法》全面解讀宣傳片，大家就安全工作過程中的經驗體會進行了座談、交流，統一了思想、提高了認識，會議開的富有成效。會議號召全體員工、特別是集團安全管理人員，要行動起來，主動作為，細心工作，為集團長遠發展保駕護航。